Está cansado de viver dessa forma? Se sim, o Plenitude Empresarial é para você.
Marcelo Augusto é um experiente consultor empresarial, dedicado a impulsionar o desenvolvimento de empresas de todos os tamanhos no Brasil. Com uma abordagem orientada para resultados, ele oferece suporte técnico de alta qualidade, ajudando empresários a alcançarem seus objetivos e transformarem sonhos em realizações concretas. Formado em Ciências Contábeis com MBA em Gestão Empresarial e com mais de 20 anos no mercado financeiro, Marcelo atuou como gerente comercial em grandes instituições financeiras e é certificado em Coaching Criacional pelo Instituto Geronimo Theml.
Além de seu trabalho como consultor, Marcelo é também sócio em vários negócios bem-sucedidos, incluindo um escritório de consultoria empresarial, uma empresa de intermediação de crédito no mercado financeiro, um escritório de contabilidade e uma agência de marketing. Ele está à frente de uma empresa de tecnologia, uma empresa de importação e exportação com foco no comércio com a China, uma empresa de eventos e uma empresa de cursos e treinamentos. Sua atuação diversificada reflete uma visão empreendedora ampla, que o mantém atualizado com as demandas do mercado e contribui para o crescimento sustentável de seus clientes e empresas.
Ferramentas exclusivas e de simples implementação para a sua empresa
Visualize suas receitas, custos e despesas de forma clara para entender o lucro real do seu negócio.
Estruture seu orçamento com previsões financeiras detalhadas e controle seus gastos com facilidade.
Monitore entradas e saídas de dinheiro, garantindo uma visão precisa do caixa em tempo real.
Saiba exatamente o quanto sua operação precisa faturar para cobrir custos e gerar lucro.
Defina preços com base em custos e margem desejada, garantindo competitividade e rentabilidade.
Todo encontro é gravado, editado por vídeo aulas e disponibilizado em uma plataforma online. Onde você terá acesso durante 1 ano para relembrar todas as aulas que esteve presente e ainda implantar com calma em sua empresa.
1º Encontro:
Perfil comportamental (DISC), postura e atitude do empresário.
2º Encontro:
Perfil comportamental (DISC), postura e atitude do empresário.
3º Encontro:
Jurídico preventivo (civil e trabalhista), holding patrimonial, contabilidade e regime de tributação.
4º Encontro:
Marcas e patentes, web pages (site), software, base de dados e tomada de decisão.
5º Encontro:
Elaboração de metas claras, indicadores de performance (KPIs) comerciais, gestão à vista (Scrum, Kanban, Power BI), técnicas e canais de vendas.
6º Encontro:
KPIs financeiros, ciclos econômico, operacional e financeiro, necessidade de capital de giro.
7º Encontro:
Contas a pagar e a receber, plano de contas, DRE gerencial e contábil, margem de contribuição e ponto de equilíbrio
8º Encontro:
Planejamento orçamentário, PDCA, gerenciamento matricial de despesas (GMD).
9º Encontro:
Metas gerais (aumento de vendas, margens e redução de despesas), ferramenta 5W2H, análise SWOT empresarial.
10º Encontro:
Marketing digital, mídias sociais e tráfego pago.
11º Encontro:
Fluxo de caixa, alavancagem financeira, índice de inadimplência e atrasos, brainstorming, diagrama de Ishikawa, fluxograma de processos e organograma.
12º Encontro:
Liderança estratégica e formação de preço.
Isso é só um pouco de tudo que vivemos no Plenitude Empresarial, você não pode ficar de fora!
“Transformando potencial em resultados reais. Cada passo ao seu lado é uma oportunidade de conquistar grandes realizações.”
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